ลูกน้องที่จัดอยู่ในแบบประเภทจะเป็นคนที่ไม่มีอันตรายต่อการบริหารงาน แต่ก็มักจะจะก่อให้ความรำคาญให้บางเป็นครั้งคราว สำหรับหัวหน้าที่มีลูกน้องประเภทนี้อยู่ในหน่วยงาน
วันนี้เอาเทคนิคการจัดการกับคนที่สำคัญตนผิดมาฝาก ทำได้ดังนี้
1. ให้พิสูจน์ตนเอง นั้นก็คือมอบหมายการงานหน้าที่สำคัญ ๆ ให้ทำ โดยหัวหน้าอาจพูดว่า “คุณสงวน ผมอยากให้ช่วยงาน...นี้หน่อย คุณเป็นคนทำงานเก่ง คงไม่มีอะไรขัดข่องนะ...ฯลฯ” เมื่อลูกน้องลองไปทำงานนั้นดูแล้ว ถ้าทำงานไม่สำเร็จ ผู้ที่สำคัญตนผิดก็จะเข้าใจสภาพของตัวเอง
2. ส่งไปทำงานที่อื่น หัวหน้าบางคนเมื่อทำตามวิธีที่หนึ่งแล้ว ลูกน้องกลับสามารถทำงานสำคัญสำเร็จลงได้ เมื่อเหตุการณ์เป็นอย่างนั้น ผลที่ตามมาก็คือจะทำให้เป็นคนที่ถือดีมากขึ้น ในกรณีเช่นนี้หัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชาอาจจะใช้วิธี ส่งตัวไปทำงานนอกสถานที่หรือต่างจังหวัดสัก 1-2 เดือน ทั้งนี้เพื่อแสดงให้เห็นว่า กิจการทุกอย่างก็สามารถดำเนินไปได้ถึงแม้บุคคลนั้นจะไม่อยู่ก็ตาม
3. ส่งตัวไปอบรม หรือสัมมนา วิธีนี้ก็คือการส่งลูกน้องที่ชอบสำคัญตัวเองผิด ไปเข้าอบรม หรือสัมมนาร่วมกับคนอื่นในเรื่องใหม่ ๆ หรือเรื่องที่เขายังไม่รู้ การทำแบบนี้นอกจากลูกน้องคนนั้นจะได้ความรู้เพิ่มขึ้นจากหัวข้อเรื่องที่ได้ไปสัมมนาแล้ว ยังเป็นการทำให้เขามองเห็นคนอื่นที่ไม่คุ้ยเคยและทำให้เขาเปรียบเทียบตัวเขาเองกับคนอื่น หรือความรู้ในเรื่องที่อบรม เขาจะตระหนักรู้ได้ ว่าความรู้นั้นยังมีอีกมาก คนที่จะเป็นคนสำคัญจริง ๆ นั้นยังต้องศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมอีก ความรู้ของตนนั้นยังไม่พอ ดังนั้นจึงยังไม่เป็นคนสำคัญดังที่ตนตีราคาตัวเอง เป็นประโยชน์กับหัวหน้าและองค์กร
ทั้งนี้การใช้วิธีจัดการคนที่สำคัญผิดต่อตนเองนั้น หัวหน้าควรทำภาคใต้กรอบความคิดที่จะช่วยเหลือลูกน้อง การมีความคิดเพื่อพัฒนาลูกน้องคนนั้นให้สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ จะมีผลทำให้องค์กรได้พนักงานที่จะช่วยให้งานสำเร็จได้ตามเป้าหมาย ลูกน้องผู้สำคัญตนผิด จะได้เรียกคุณว่า หัวหน้าหรือผู้นำ ได้อย่างเต็มใจ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น